[員工有兩種,公司應該用哪一種?]
(職場易經筆記-11)
誰不喜歡聰明的員工?太多高階主管曾經捂著嘴跟我說:「我討厭跟笨的人一起做事。」或是說「我喜歡跟聰明的人一起工作。」可是聰明的員工又是指什麼?我再聽下去時,意外發現每個人的標準不同,卻沒有一個主管跟我提到績效佳﹑成果好。他們其實都語焉不詳地說:
「就是你一說,他就懂。」
「就是反應很快,很有想法﹑敢於表達的那種。」
「至少要頂大的學歷吧!」
但是那又怎樣!在職場裡,我們不也見過很多這種人的工作績效不佳,做不出成果?台大生不也經常被酸:「不是台大畢業的嗎?應該很聰明的呀!」即使如此,這些人先天上仍舊占盡優勢,老闆或主管就是偏愛他們,給他們機會﹑鼓勵,期待他們果然一鳴驚人,成為公司的明日之星。
然而聰明的人畢竟是少數,多數人屬於中等資質,假使公司規模不大﹑徵才品牌不響亮,老闆或主管就會在不合理的期待中,不斷落空﹑失望。這種心情就會顯示在行為態度上,中等資質的員工也會感受得到,便會造成惡性循環,放棄努力,最終證明老闆或主管眼光是對的,他們果然都是扶不上牆的爛泥。
問題來了,聰明型員工,以及努力型員工,企業該用哪一種?我的看法是,能挑員工的只有兩種,一是大企業或外商,二是徵才品牌響亮的中小型公司。聰明員工只會往這兩種企業去擠,至於多數其他的公司,其實沒什麼好挑的,能用的只有一種:努力型員工。那麼企業該怎麼用他們,或是說怎麼讓他們變聰明?
最近朋友跟我訴苦,他是一家30人公司的高階主管,業績蒸蒸日上,照理說他和老闆的關係應該是賓主盡歡,但是兩人卻為了用人思維不同,經常略有齟齬,久了便埋下不愉快的心結,影響到擕手打拼的動力。因此該用聰明的員工,或努力的員工,成為他們公司目前的頭痛問題之一。
他的老闆喜歡用聰明的員工,比如聰明機伶﹑很會表達。就這一點來說,我認為他們的員工已經可以打90分,因為他們做銷售,主要是跟人應對與成交。但是他的老闆還希望員工有想法﹑有做法,也就是有知識﹑有策略,這簡直是過度期待,理由有三個:
💚1.就人才的條件來看:
銷售人員講人格特質,不講學歷腦力。只要上面有策略即可,他們拼的是行動力。其實一個思考型的人,根本難以做銷售,因為想太多,心理障礙就多。
💚2.就工作的內容來看:
銷售人員必須勤於與客戶打好關係,再說服其成交,這是很花時間的磨人功夫;太聰明的人不喜歡做這種事,他們覺得浪費時間,就會做不好銷售。
💚3.就公司的規模來看:
公司只有30人,只能稱為中小規模,徵才本來就不容易。加上所處的不是高薪產業,不會被頂大或聰明畢業生列為求職第一優先,只能撿剩的來用。
可是我看到的是這家公司的員工很努力,而且努力的不只是工作,也努力轉型,不斷在公司內跨界做更多不同的事﹑學習不同的技能。他們也許學歷未必漂亮,大學讀的是中段或後段,但是長此以往,工作能力會變強,再加上在不同領域相互激盪﹑觸類旁通之下,也會變聰明,大大提高效率,做出漂亮成果。
從這個例子看來,就能夠發現到中小企業用人應該有兩個清楚的認知:
💚1.用資質中等,但具備努力性格的員工。這是企業的天障,好高騖遠只是徒勞無功,跟自己過不去,並打擊員工信心。
💚2.用輪調制度,或是進行跨部門專案,幫助員工變聰明。這是企業的責任,員工不聰明,企業就必須聰明。
在易經裡,這個情形可以用緊鄰的「泰卦」與「否卦」來解釋。「泰卦」在前,「否卦」在後,所以成語「否極泰來」不符合易經的卦序,並告訴我們,泰卦走到極致,物極必反,否卦就跟著來,樂極生悲。這使得處在泰卦時,必須保持危機意識,懂得珍惜與努力。
「泰卦」的下卦是乾卦,彖辭傳寫的是「天行健,君子以自強不息」,像天一樣運行不已,具備奮發進取的精神;上卦是坤卦,彖辭傳寫的是「君子以厚德載物」,像大地一樣寬大包容。用在公司上面,下面的員工像天乾一般奮發進取,上面的老闆或主管像地坤一樣照顧大家﹑寬宏大量﹑包容一切。
再白話一點,「泰卦」說的是員工要努力﹑老闆主管給予支持,公司營運便會走向通達和諧﹑前景看好。「否卦」相反,跟「泰卦」倒著來,上面乾卦,下面是坤卦,指的是老闆乾綱獨斷,員工陰柔無力。更嚴重的是,否卦的上層與下層不交心﹑不交流,缺乏共識也不團結,營運當然逐漸變差。
這讓我想到讀過Google人資長拉茲洛‧博克(Laszlo Bock)的書《Google超級用人學》,當時Google一年徵才5千人,應徵者多達1百萬至3百萬人,錄取率是進哈佛大學的25倍。當他們還只有幾百名或幾千名員工時,發現一個頂尖工程師的貢獻值是普通工程師的300倍,所以堅持用最聰明的員工。
然而當公司規模龐大到幾萬人時,他們逐漸發現到公司需要的不再只是聰明型員工,還需要團隊合作的員工,於是改變找人的方向,從中上大學挑出努力進取﹑力爭上游的畢業生,他們更懂得團結力量大。換句話說,當公司這艘大船要穩健前進時,需要大家手腳一致,努力型員工便勝出。
結論來了,今天的職場易經筆記,給你劃兩個重點:
💚1.管理上,員工要努力﹑老闆要支持。員工不聰明,老闆就要變聰明。
💚2.用人上,員工要的是努力,而不只是聰明。努力帶來團結,聰明帶來分裂。
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攝影:旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing
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從歐陽家的轉變來看國民黨的荒謬。
台灣藝人歐陽娜娜、張韶涵將在大陸「十一國慶」時登央視與中國藝人一同演唱「我的祖國」等歌曲,許多人不解為何歐陽家的女兒可以一年獲利上億元,成為中國對台統戰的樣板。
先聊聊歐陽娜娜的父親 - 歐陽龍,時任國民黨發言人,過去曾在反共戲劇中演出,表示「切莫因為貪圖利益而被中共利用」更會斥責想要投共的人
「打贏了就反共,打輸了就不反共,這算什麼?投機份子,牆頭草」、「你們以為共產黨是什麼?它會向政府那麼厚道嗎?那樣寬宏大量的容忍你父親,希望他為國為民做點事情」、「妳父親現在要投靠中共等同於是飛蛾撲火,等中共的勢力擴大了之後,妳父親失去了利用的價值,要講清算鬥爭,你們家可是第一個」。
昔演出反共戲劇,如今卻開心地將女兒投共,這是為何?
過去中國國民黨戰敗撤退來台,民心未定,時局動盪不安,只能透過戲劇來洗腦眾人,台灣隨時要「反攻大陸」,我們要「三民主義統一中國」,即使實力做不到,透過戲劇撫慰民心也是頗具效果。
時光飛逝,中國國民黨不只丟失中國,就連台灣也即將丟失,在沒有受到人民肯定獲得執政權的同時,內鬥內行外鬥外行的國民黨也是各方山頭各自心懷異心,大家只為自己考量,這時最大的政治競爭者「民進黨」就成了最大的敵人。
而過去的敵人「中國共產黨」則藉此進行「統戰」,正如過去介紹逆統戰桌遊時曾介紹過的,統一戰線的核心就是聯合次要敵人,打擊主要敵人,現在民進黨成了「中國共產黨」「中國國民黨」的主要敵人,自然兩邊都會有各自負責的任務。
在台灣國民黨就扮演破壞的角色,透過民主體制取得地方執政權,不斷地消耗與消費中央,像是製造防疫破口、國安危機、議題紛爭等,讓台灣無法安定。
在中國共產黨就扮演扶持的角色,即使像歐陽娜娜這種在台灣完全混不下去,更毫無代表作的演藝人員,只要你願意投共,也能混個風生水起,名利雙收,吸引更多貪婪之人投身中國。
歐陽娜娜的例子就在告訴所有台灣人,你不必是菁英,只要願意順服中國,即使在台灣這個小地方混得很差,你也能獲得相當多的支持,這也是為何黃安、劉樂妍之流不斷地想抱著中國大腿,就是期盼自己成為統戰的樣板。
一個連校園歌唱比賽都贏不了的人,突然能夠登上國際舞台,你猜這是為什麼?
當你是短視近利的人,看到歐陽家混得不錯,自己也想要投入進去後,最終就是只會成為下一個黃安與劉樂妍,中國自己十幾億人口,能夠出頭的都寥寥無幾,何來台灣人的機會,你看到蔡康永、小S在中國主持康熙來了,看到范瑋琪、張韶涵、歐陽娜娜等人登上中國舞台演唱,賺得缽滿盆滿。
你以為就會有你的機會嗎? 你以為有實力就能上台嗎?
這些人之所以有舞台的原因,就在於他們是「台灣人」,讓幾個在檯面上的人看起來過得很好,藉此吸引人加入它們,這種招術不就是詐騙集團最常見的?
你想要躺著賺錢嗎?你看加入我們集團的年輕人,各個開名車住豪宅,輕鬆月入百萬,加入我們你也可以。
它們做什麼的?它們作夢的啦。作完還會遺忘的那種。
你想去被騙我根本不會想攔你,關我屁事,你自己犯蠢我不只不會幫你,我還會回頭嘲笑你哈哈哈哈哈哈哈
另外提告我的的確就是 姚蚊子的日記 ,那就看看是我還是他被法院認證喔^^ 我好期待判決出來的那一天
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手足
有了渡部桑的強烈要求,我就真的當起糾察隊,提醒他對孩子說話時要注意什麼
第一個例子是
娜醬向渡部桑討抱
渡部桑說「妳沒有看到嗎?我在抱太郎,不能抱妳啊!太郎他在哭了」
我趕快把手上的事放一邊,抱抱娜醬
事後跟渡部桑說
「如果是我的話,我不會提起太郎或弟弟,而是跟娜醬說『抱歉哦!媽媽現在手上正在忙,妳等一下,數到20媽媽就抱妳』,我覺得小孩就算本來不是很在意,但被爸媽提起手足的名字之後,加深印象就容易想『都是弟弟害我不能抱抱,如果沒有弟弟就好了,所以弟弟哭哭就可以被抱抱,那我也要哭哭』」
渡部桑拍了拍自己額頭「對!我竟然疏忽了,謝謝妳告訴我,萬一又說了,一定要提醒我哦」
這一篇想聊聊孩子的手足關係
我還是要再說一次,我覺得手足就是室友,伴侶是我們自己選的,但手足我們無法選擇,個性不合也很正常,卻不得不當一家人,所以我希望同個屋簷下,就當室友,各自尊重,不要求要感情好,更不認為手足應該照顧彼此,我比較想讓小孩懂得自己照顧自己,不要有依賴手足的想法(個性獨立,仍然可以將手足視為心靈綠洲,這是不衝突的,感情好的會彼此關心擔心,不會想去依賴兄弟姊妹造成對方負擔,手足是平等的,不是依賴照顧負責的關係)。就像住學校宿舍會有規範,住家裡也是,室友彼此要遵守不侵犯他人隱私等,互相尊重就是我對孩子們的要求
我都會想「我是因為愛渡部桑而選擇和他成為家人,但孩子們不是啊,他們沒得選要誰來當自己的兄弟姊妹,沒得選自己想當獨生子女或是沒得選排行,所以他們有不合的話,我要多體諒些,而不是要求他們應該相親相愛,給這樣的期待,容易讓孩子委屈在心裡。看多了手足排行各有各的心結,可以的話,想要避開那些我們已知的悲劇,讓身為兄姊的不用揹負照顧弟妹的責任,讓排行中間的不要總是被忽略,讓老么也擺脫任性不獨立卻又被要求應該聽話的標籤」
身為爸媽,在第二個第三個多個孩子出生後,總是要面臨許多課題,大寶退化、小寶爭寵、手足吵架、翻臉等,雖然理想是給予公平的愛,但實際上我們也知道,做到完全公平是不可能的,畢竟孩子本身就不同了,有些是要努力公平,有些是就算表面上做到公平,但實際上並不是
因為太郎還小,和娜醬之間還沒有吵架搶玩具等問題,我這篇主要想聊大寶退化,因為孩子還小,我覺得處理並不難,娜醬兩歲多有了弟弟,小小年紀的她只要看到表面上的公平「我有的,弟弟也有,弟弟有的我也有」就滿足了
從懷孕開始,沒有一天不是在為兩寶見面做準備,我嚴重孕吐不適,讓娜醬看了心疼又擔心,但我從來不說是因為「弟弟」的關係,同理心極強的小孩,真的會因為這樣就討厭未出生的弟妹,認為都是弟妹害媽媽不舒服的
出生後,我很注意「表面上的公平」,常常研究什麼姿勢可以同時抱大小寶,抱太郎的姿勢,如果無法輕鬆抱起娜醬,那我就會避免。新生兒時期是讓他們躺在我的一左一右,我一起拍拍他們。現在太郎可以坐穩,我就坐著,讓他們坐在我的大腿上,一人一邊同時抱。如果必須把太郎抱起來安撫,那安撫完,我一定也把娜醬抱起來安撫。表面上做到公平,對娜醬就很足夠
剛生完太郎還在醫院時,對娜醬最大的衝擊就是我要親餵太郎這件事,娜醬早已完全斷奶(兩歲前自然離乳),但看到媽媽餵弟弟還是吃醋了,所以我當時就先餵娜醬,讓她獨享媽媽,再來漸漸改成姊弟一人喝一邊,不要勉強她也不說服她,先安撫好她的心情,再來想辦法讓她接受,所以頭一個月常常同時親餵他們,但慢慢地,娜醬也懂得「小嬰兒因為還無法自己吃東西,只能喝奶,奶是唯一的主食。而長大後,可以吃很多好吃的東西,而且還會自己吃,是很棒的事」就不再要求喝奶
如果要請大寶幫忙,說「請幫我丟尿布好嗎?」而不是「請幫弟弟丟尿布好嗎?」讓大寶知道這是在幫媽媽的忙,而不是幫弟妹
有人說對老公正好相反,對老公要說「幫兒子丟尿布」而不是「幫我丟尿布」但我和渡部桑沒有很在意這個,所以都還是說幫我
當然也要認知,丟小寶的尿布是身為媽媽我應該做的,大寶願意幫忙要感謝,不願意也很正常,大寶並沒有任何錯,我們本來就應該自己做
但我有分析給娜醬聽「妳不想幫忙沒關係,只是媽媽想要快一點解決這件事,才能快一點陪妳,媽媽很想和妳玩,如果有妳的幫忙,我們就可以更快開始玩了。沒有妳的幫忙,媽媽要弄久一點,要請妳有耐心等待哦!」
娜醬一聽,當然選擇幫忙,這樣我就可以好好陪她,她很開心「幫媽媽的忙,媽媽有謝謝我,還稱讚我」,更因為我真的多了時間陪她而更高興
在大寶對小寶有了危險或不好的動作時,不要斥責大寶,也不過度強調小寶很可憐,我都盡量用「不管對任何人,都不可以拉頭髮,如果有人拉妳的頭髮,妳會痛,所以我們也不可以這樣對待別人」也要求她向小寶道歉。而太郎弄垮了娜醬做的樂高、積木時,就算娜醬都說沒關係,我也要求太郎要和娜醬道歉,就是我代他道歉,並說明現在他雖然還不懂,但慢慢教,有一天他就會知道不可以破壞,謝謝娜醬理解這一點,並對他寬宏大量
我之前有分享過,我發現最有效率的方式是邀請大寶和我一起照顧小寶,不是叫她照顧小寶,而是請她陪我,就跟陪我煮飯、做家事那樣。我以為我應該快點搞定小寶,才能好好陪大寶,但其實娜醬要的不是這樣,我搞定小寶再怎麼快,就是讓她等待忍耐了,有突發狀況更是得讓她等,所以請她陪在我身邊,一一說明我現在要做什麼,她可以幫什麼,為什麼我要這樣照顧嬰兒,她也一邊學習,有事做很新鮮好玩,她也模仿起來,就不會專注在「媽媽一忙起弟弟來,就把我晾在一邊」
所以我讓娜醬選擇要當「照顧者角色」還是「被照顧者角色」一切全讓她自己決定,她想要當照顧者,就教她,示範給她看,她拿著妹妹醬練習,就像扮家家酒一樣。她想當被照顧者時,就把太郎當道具,太郎用包巾包起來,我也把娜醬包起來,我怎麼哄太郎就怎麼哄娜醬
會特別注意的是,就算她要當「照顧者」,我也會常常抱她,給她撒嬌(因為我怕她其實是希望被呵護,只是不敢說,但還好她是真的熱衷在扮演照顧者,我也才真的放心)。也因此,白天就算整天都抱著大哭的太郎,娜醬也不吃醋、退化或爭寵了,因為她同時也在搞定哭不停的妹妹醬(就是她都在模仿我啦)
現在久了,發現娜醬有一個規律,白天她一定選擇當照顧者角色,無論是照顧太郎妹妹醬還是我,她都樂在其中,每天午睡她都要替我們蓋被子,最後才躺平蓋自己的
而睡前,她就會切換成被照顧者模式,她會跟太郎說「好了,換我給媽媽抱抱了,我要坐在媽媽懷裡,你去睡覺」然後我把她抱緊在懷裡,聽她說話,把她當嬰兒輕拍輕搖,她就會滿足回自己的床入睡,現在甚至都不用我牽手,她也可以安穩睡著
讓娜醬主導,她也隨時都被滿足著,所以很慶幸我還不需處理退化爭寵問題,就是平常小細節都瞻前顧後多注意著。本來不是很期待手足感情好,現在看到娜醬那麼愛太郎,太郎也總是視線追著娜醬跑,覺得實在超越期望值太大了,果然期望值越低,驚喜就越高
最後就是放寬心了,我一直都認為育兒就是盡全力做,之後就放寬心,未來如果兩寶玩不在一塊、感情好不起來,那就是緣份,我們可以做的已經做了,他們如果有盡到室友該做的就好,其他的不強求不奢望
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寬宏大量 成語解釋:寬宏:度量大。形容心胸開闊;度量大... 原來那相公寬宏大量。” 例子:, 他待人一向~;因此對于個別人的冷嘲熱諷并 ... ... <看更多>
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※ 引述《wizardfizban (瘋法師)》之銘言:
: 想不到還在討論。 XD
: 提供一下相關資訊好了。
: 推 ab4daa: 所以現在steam上的遊戲內購金流會經過steam嗎? 03/25 09:06
: Apple 和 Steam 那事的爭議是在於:
: 那陣子正流行遠端連線操作,所以Steam也推出了 Steam Link,你可以使用這個app遠端
: 連線到你的電腦上操作使用Steam。
: 所以你能用iPhone等設備遠端連線你的電腦開Steam玩遊戲,也能遠端打開Steam付費買東
: 西。
: 然後Apple說這樣不行,違反業務衝突。玩家遠端連線消費的錢必須也給Apple抽成才行。
: Valve那時有說這只是遠端連線使用而已,但Apple不同意。所以最後iOS上的就改成一樣
: 能遠端連線玩遊戲,但付費功能鎖掉了。
: 而Steam那的例子,我提的是Warframe。這是Steam上熱門很久的遊戲了。
: Warframe有自己的官網和自己的付費系統,你在遊戲內想付費時會連線到Warfarme自己的
: 付費系統網頁。然後你可以選用Paypal、信用卡、Steam......等管道付費。台灣玩家還
: 能用MyCard付費。其中只有選Steam這個管道的錢才會經過Steam。另外Warframe也有在
: Steam上出一些虛寶包可以買。
: 這就是兩者的差異呀!
現在是這樣,你還是可以在iOS上買Steam遊戲,蘋果也不會抽,
他只是要你不要做在Steam Link裡就好。
邏輯我也講了,其實就是玩的跟買的不能在同一隻APP的問題。
因為蘋果本來在「非APP加值服務」的商品就不會抽,
實體商品或實體機構的會費、票卷費這種蘋果都不會抽。
所以在買Steam遊戲的那個APP中,你買的是非服務的真實商品,
但Steam Link卻可以玩遊戲,跟APP加值服務的分界很微妙。
蘋果的條規很多時候死板得很蠢沒錯啦,
但畢竟也是少開特例就能減少有人鑽漏洞的可能性就是了。
參考資料: (這邊的Apple Pay指的是Apple提供不用給App抽成的手機付費功能)
https://developer.apple.com/design/human-interface-guidelines/apple-pay
*TIP
It’s important for app developers to understand the difference between Apple
Pay and In-App Purchase. Use Apple Pay in your app to sell physical goods
like groceries, clothing, and appliances; for services such as club
memberships, hotel reservations, and tickets for events; and for donations.
Use In-App Purchase in your app to sell virtual goods, such as premium
content for your app, and subscriptions for digital content.
..
然後回到Steam Link跟TeamViewer的問題,
其實你可以用Steam Link遠端遊戲->切回桌面->開啟桌面版Steam->買遊戲。
這就跟TeamViewer的原理一樣。
Apple認為的是Steam Link開啟的BigPicture模式屬於APP的UI,
上面買完遊戲直接玩,就會回到我上面說的問題所以禁止,是很蠢,但可以繞過。
我覺得這跟硬要扒Steam皮沒什麼關係,就只是一種對他們開發跟抽成條規的堅持,
這點堅持很死板,因為我也常常在罵,但真的沒有那麼不合理。
P.S 要扯微軟的,你要不要問一下微軟有沒有在Microsoft Store抽成?
Microsoft Store遊戲也是抽30%哦。
內購(In-App Purchase)相關規範:
https://developer.apple.com/in-app-purchase/
https://developer.apple.com/app-store/review/guidelines/#in-app-purchase
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.173.187 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Steam/M.1585113745.A.78E.html
※ 編輯: ZMTL (1.171.173.187 臺灣), 03/25/2020 13:25:38
然後我說了 Steam還是可以遠端切桌面回桌面Steam的商店,
不行的是Big Picture功能的購物。
呃,有人說「不爽Steam抽30%的話可以不要用Steam」,
那同理不爽Apple什麼都要管可以不要用iOS是同樣邏輯吧?
只有Apple Store有他的缺點,但也有優點,
你不會在上面找到所有未經審核的APP,也不讓任何方法繞過Apple Store
相對的APP內藏有不法跟惡意程式的可能就比較低。
我沒有覺得蘋果很棒,但也沒有特別爛就是了。
不想用蘋果的系統你還很多安卓手機可以選擇,
但用iOS的人很多人就是要封閉系統的安全性跟一致性就是。
我同意你的說法,所以我只是
1.提一下Apple的相關規範
2.告訴大家iOS上還是可以買Steam遊戲不會被iOS抽成
尤其2很多人誤會。
其實是吃範的平台啦,作為開發者為了上架審查標準天天幹蘋果也是很習慣的XD
但有一些誤會的部份還是會想澄清一下,
畢竟之前接的一個案子讓我把蘋果的付款規範翻到爛了。
其實重點還是BigPicture模式,我覺得這被認為是用於遠端(行動應用)用的界面。
你如果有辦法用SteamLink跳出回桌面,那接下來的他們也管不到。
其他遠端軟體可沒有跳到一個能特別給遠端用來買東西的界面... 當然這算是很特例。
Android可以繞開GooglePlay到各種第三方的商店下載、購買,又中國商店平台特別多。
但這就回到封閉vs開放的問題了,iOS跟Android的最大差異源自於此。
封閉的優點可以能保證所有用戶的手機運行的版本處於相似的環境,
以現在iOS 13來說,使用iOS 12+13的用戶佔了iOS用戶的9成以上,
同時Apple限制開發者支援的最低版本,
把使用者集中在最新的版本對於開發者跟使用者是雙向的優點(穩定)。
也可以保證每個上架的App都被蘋果看過一次,雖然可能不能100%防堵惡意,
但畢竟會比完全開放的平台好上一點。
當然啦,限制很多很討人厭是事實,你要用蘋果還是安卓就看個人抉擇了。
我知道啊,但SteamLink的遠端是跳到BigPicture不是桌面,
你拿其他桌面遠端軟體說嘴也蠻奇怪啊。
所以我才說這是一個特別案例...
都有,因為我自己就是開發者。
把90%用戶都綁在最新的兩個版本,所以我可以跟客戶說不提供超過三年的版本支援。
(以現在來說,新開發的APP不支援iOS10很合理,我拿版本用戶占比給客戶就好)
這代表我不用處理iOS10以前的系統問題跟iOS11以後的軟體架構變革的部份。
但這同時,安卓的工程師有的客戶還是凹你提供Android 4.4或5.0的支援。
iOS版本占比:
https://developer.apple.com/support/app-store/
但其他遠端的是你的電腦桌面,管不到使用者要對桌面做什麼,
SteamLink遠端的是BigPicture,你買遊戲就是要在上面玩遊戲啊。
你不能無視這部份差異,只因為一個都是遠端就帶過去吧XD
但你連到自家電腦的工具,只為了在這個應用上玩遊戲,同時還等於內建一個購買功能。
這個問題目前就只有Steam碰到,當然就只有Steam套用這個規則。
不過你覺得針對就針對吧,我認為多少有防堵未來有其他人用類似方法鑽漏洞的意思啦。
但還是回到我最開始的論點,使用這個平台就只能遵從他的規範,
這點無論是用iOS或用Steam我覺得都一樣。
最早Epic出來靠北我也是這個論點沒變過。
我的看法很簡單,能接受Steam抽30%就用,不能接受就不要用。
Epic你覺得你不抽30%能賺你就試看看沒問題,但管別人家的抽成跟營收就是在該。
同樣的,開發商嫌Steam抽30%太多你可以不要上。
你可以先看一下Tip那段。
所以我上面有提封閉系統跟開放系統的差異與優缺了。
有人說微軟不會抽成,我說微軟的平台也會抽成,就這樣而已。
不然拿開放系統跟封閉系統一起比不是更不能這樣比嗎?
但很多人把iOS拿來跟安卓、跟Windows比呢。
※ 編輯: ZMTL (1.171.173.187 臺灣), 03/25/2020 16:11:10
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