爸比媽咪早安~
有機新食材「有機芋頭冬瓜」食材包,上架了~有機芋頭冬瓜 雖然名稱有芋頭的字眼,但是吃起來 比一般冬瓜鮮甜有味道,不會有芋頭味。
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#Peugeot2008
#運動休旅車
前陣子去了PEUGEOT中和展示中心賞車
(就五月天大安森林演唱會那天拉)
大家知道這牌子嗎?LOGO標誌是一隻站起來的獅子
我們一到展示中心
小寶看到獅子圖案就說:『爸爸也有這個圖案的車』
沒錯老公的確有>////<
Peugeot 是法國車系品牌
操控佳靈活性高,所以男人們也會喜歡
這次賞車的車款是全新2008
自己實際看車之後有幾個重點分享給大家
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▲安全性▲
不免俗地身為兩個孩子的娘親非常重視這一塊
車子現在基本上就是要有ISOFIX~標配標配。2008車款~有的
另外還有一個很棒的功能''ACB主動式都會煞車輔助系統''
車速於5~30km間,若前方車輛突然停止
系統會緊急剎車避免碰撞
整台車的安全防護設計獲得歐洲安全撞擊測試最高星級評價肯定
(老公說操控性也可以算是安全性之一?? 因為法國山路多,
車子底盤設計調教得宜,先不講駕駛技術 就是一般人也可以把車開得很好^^)
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▲空間▲
以這台排氣量1199cc的車輛來說
牌照燃料稅加起來只需要繳($8640)稅金
外型看起來不大,但車內卻不會給人緊繃擁擠的感覺
後車箱的置物空間也很不小喔
後座椅背設計可快速摺疊,馬上就可以放大行李箱的容量
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▲舒適度▲
畢竟我們常常南征北討加上我娘家很遠
開長途是很必須也常常要,椅子好不好坐這我非常的CARE阿
我記得一屁股坐上去就跟老公說:這椅子很好坐包覆性也很不賴!
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▲法式優雅▲
車子除了是交通工具以外也是表現自己品味的焦點
懸浮式抬頭儀錶+小盤徑方向盤的搭配看起來就是跟別人不一樣
座椅的質感看起來帥氣
還有那個特殊又有質感的手煞車
抓著時手的姿勢就很像PEUGEOT獅子的手姿
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車頂架的設置也為整體感加分了不少,帥氣拉!
另外還有其他車少見的''全景式玻璃車頂''
小寶小花都很喜歡這個設計
賞車時他們一直坐在車內往車頂上看著城市風光
如果這台開去我們山上那邊就可以直接看星星!!!
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▲其他更多2008車款介紹細節
來這邊看→https://goo.gl/7Dy4UH
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#Peugeot2008車款顏色選擇也很多拍了銀色跟紅色還有白色
#有興趣要去看看本人跟試開會更準阿大家
寶獅2008評價 在 台灣之光 Facebook 的最讚貼文
處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)數十年前說過的話;但直到去年我們才真正見識到,「變動」可以有多麼天崩地裂。
曾經習以為常的做法,如今卻遭迎頭痛擊;曾經百戰百勝的經驗,如今竟寸步難行;人們從天堂直落地獄,卻還不知道何時才會觸底。金融風暴從2008年延續到2009年,對多數經理人而言,這個衝擊絕對空前,但並非絕後——不確定年代的序曲,才剛奏起。
《經理人》月刊編輯團隊,從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中,篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。他們的專業和背景不盡相同,但相同的是,他們除了為公司帶來豐厚的獲利,影響力也遍及整個社會。
沒有Magic,只有Basic
「經理人是最有力量改變人類社會的一群。」杜拉克認為,透過管理能力的精進,經理人可以提升個人競爭力、企業績效,甚至社會福祉。而這100位兢兢業業的傑出工作者,便是在各自的崗位上,「用正確的方法,把對的事情做到最好」,讓顧客及社會大眾得以用合理的代價,享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。
去年的台灣,歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊,使得能夠在此氛圍下,依舊締造出佳績的專業工作者,格外令人欽佩。令人訝異的是,這些在低谷中創造高峰的經理人的身上,並不見戲劇性的「逆轉力」,只有不斷改善的「持續力」。
群聯電子董事長潘健成說過,「今天會成功,是因為昨天做對了很多事。」這意味著,2009年讓人驚豔的成績背後,不但是企業領導者五年、十年的謹慎布局,更是專業經理人長期養成的良好工作態度和思考習慣,進一步驗證了「沒有Magic,只有Basic」的道理。
主動求變,才能管理鉅變
然而,由於變化來得太突然,嚴加考驗了經理人必須迅速做出對策的應變力。「就像大家都被獅子追,但至少你跑得比較快!」雷虎科技高級工程師何寶民,用生動的比喻說明「速度」的重要。
在變動年代中,究竟什麼才是具有力量的Basics?採訪過程中,我們發現,有5種能力,反覆地被提起,包括:
1.應變力:迅速行動,搶占先機
環境或趨勢的轉換,往往會帶動顧客行為改變,若能即刻推出對應的創新產品或服務,即能在第一時間搶得先機。
對飯店業而言,2009年是「屋漏偏逢連夜雨」,金融風暴再逢孤鸞年,晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略,推出各種平價服務和品牌搶進新市場,將損害範圍縮至最小。
而黑松總經理許慶珍甫上任,就引進日本最流行的茶花添加物,於半年內推出「黑松茶花綠茶」,在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題,也將公司營收帶上10年來最高峰。
2.創新力:靈活突破,切入市場缺口
當氣氛保守時,更要亟思創新,不拘泥於傳統,勇於突破業界規則,將資源運用極度效率化。
琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利,在對手圍堵下,被迫開發新通路,跳過代理商,直接找經銷商鋪貨,從市場缺口迂迴前進。7年耕耘後,終於登上台灣投影機第一品牌寶座。
但靈活並不等同短視。嘉鴻遊艇集團今年營收破30億,達台灣遊艇外銷總產值的三分之一。這番成績,是執行長呂佳揚10年前即領先業界,啟動「集團化」策略所帶來的綜效。
3.執行力:嚴守紀律,激勵團隊
當負面消息不斷時,領導者更要能夠激勵各種專業背景的成員,共同為組織的目標努力。
緯創資通Notebook一部部長謝群英,透過溝通和管理,在5年內將原本績效落後、士氣低迷的團隊,重新打造成一個客戶評價極高的模範事業部。
好市多台灣分公司總經理張嗣漢,則是透過培養接班人、加快決策效率,使台灣6家分店中,有4家的業績擠進全球好市多560店的前20名。
4.績效力:提高效率,獲致成果
求變、求新的最終目的,即在於或得具體的成果,使組織得以永續經營。
獲利和行善,始終是非營利組織經營者的兩難。慈濟醫院骨髓幹細胞中心主任石明煌,運用數字管理,提升營運效率,讓更多病患能夠受惠。
老牌本土公司中國人壽,是去年極少數躲開地雷投資的保險企業,甚至購併外商,總經理郭瑜玲對風險控管的嚴格要求,功不可沒。
5.整合力:彙整資源,誠意溝通
在獲取利潤及完成任務的同時,也能為社會帶來幫助和力量,才能達成個人與群體的雙贏。
互助營造資深副總經理陳炳村,整合多方意見、克服高難度建築設計等挑戰,在25個月內讓高雄世運的龍形主場館準時完工,成為南台灣新地標。
而被譽為「聽障奧運史上最佳」的台北聽奧開閉幕式,則出自知名導演賴聲川之手。他無償擔任聽奧藝術總監,用「嚴肅的創意、輕鬆的管理」,領導為數龐大的萬人團隊,為台灣在世界舞台上,演出一個動人的故事。
「順境時,你會看很遠;逆境時,你會看很深,」福特六和汽車營銷服務處副總經理張偉昌告訴我們,經過高低潮歷練的經理人,才算是全方位的經理人。而今,金融風暴的烏雲上緣,已露出陽光鑲上的銀色滾邊;即使下一場風雨蠢蠢欲來,我們業已從這100位MVP經理人身上看見,原來,管理鉅變最有效的方法,就是主動求變!
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這二台車的價格差不多正在猶豫要等寶獅2008的2017版還是直接買福斯的這台有人能幫比較這二台的後續保養費用各多少嗎? 還有妥善率哪台比較好~ 感謝. ... <看更多>
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我買的Peugeot 2008是1.6L柴油小休旅, 當時經濟部能源局標榜平均 ... 50 F 推zx2751206: 同價格寧可買福斯,至少會修的多,寶獅常常原廠也 06/13 23:43. ... <看更多>
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