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JOYCE.
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✦ 2021全新上市的方形Mepal,大貨終於補貨到,胎胎心得也全面再次更新啦!
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▌Mepal 有新款胎胎一定要首發,#補貨到也一定要立刻送上給大家!
之前方形沒有買齊&沒有買到自己喜歡顏色的朋友,這次闆娘幫我把大貨都送上惹,不怕大家買爆XDDD 先說一下,之後我應該不會想再開圓形的了(懶)之前開圓形給大家真的是為了服務前兩年購買圓形Mepal的朋友們,但現在圓形我都是拿來裝生食或醃漬各種食材,方形真的太好用,巨嬰帶便當也都是用方形1L,但他為了要吃少一點,也最近也蠻常使用「#深組750ml」的來裝~
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如果你當初是因為Mepal是圓形的而一直錯過:「#我心中地表最強保鮮盒」,那請你這次務必要買,因為Mepal就是讚,絕對是保鮮盒最高(拍胸脯!)
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✅ 荷蘭 Mepal 方形密封無膠條保鮮盒
✦ #淺組:500ml/1L/2L
✦ #深組:750ml/1.5L/3L
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▌㊙:#超級優惠折扣不買真的對不起自己
上次開團我自己又購入淺深各一組(共六個),因為第一次開團的湖水綠不是我愛的,後來買黑白後全數轉給我娘使用,因為我對這種東西非常龜毛,所以深組加買了黑的,因為方形這次想要搜集全黑和全白,淺組我有黑的了,所以我買了白的。所以目前和未來我照片裡的方形就只會有黑跟白,淺組黑白都有,深組是黑的!
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▌#Mepal不管用多久都是大愛何況胎胎我用了兩年半多~
之前大家看到我老公WFM的居家便當盒,用的是淺組1L(最近改成深750ml),這款簡直完美,我本人。愛。到。爆!!!! 裝水果、裝便當、裝料理都好用,裝便當最優秀!500的也好用,特別是裝那些剩下一半的食材、醬料,但又不得不說,原本圓形的350可盛裝一些醬料的威力也超大,所以這兩款我本人都還是愛!
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▌#圓形全都拿來醃肉裝生食方形裝熟食
上次照片中的方形750我只拿來醃肉&裝有心的鹽麴豬五花XDDD 因為深度、大小都超適合裝肉(我的習慣啦)圓形我也都是拿750的來醃漬,冰箱每日常備。例如在costco買的去骨雞腿排,750裡可以放3~4片,因為我每週都會醃鹽麴雞腿或雞胸,WFH每天幾乎都會吃,所以吃很凶.....
【#方形深淺真的都大大擄獲我的心】
不管裝什麼麥片、蛋捲、零食、還有酸麵包,通通都超優秀,直接放入冰箱冰,保鮮程度超好!
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▌#2L和3L我幾乎拿來裝生菜、酸種麵包、平日備料蔬菜
之前圓形我比較少這樣用,可能是形狀關係所以一直沒這樣嘗試,但3L我直接拿來裝生菜(生菜最長保存期限竟然到3週),而且非常翠綠,優秀到爆,連我自己都很驚訝,但還是建議早點吃完比較好,我是買一個太多XD 平常我每週都會去Costco補貨蔬菜,一回到家就會分裝洗好放到Mepal裡,非常讚,冰箱也好收納!
1.5L 的深度大小也很好用,各種水果、全穀片、要冰或冷凍的切片大蒜麵包,都超適合(我都裝過),前天剛拿來裝福義軒的蛋捲,各種剛好,只能說:「#方形真的是比圓形得人疼一點XDDD」
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我娘一直都是玻璃派的,但她用到我的Mepal也是一個嘖嘖稱讚不停,因為我娘最討厭的就是膠條沾到湯汁很難洗還會發霉,所以他用到Mepal也是一個稱讚不停。因為沒有膠條的蓋子真的非常好清洗啊!
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✅ #保鮮盒狂熱者胎胎兩年半心得再度更新
✅ 常見QA:https://bit.ly/38IJy0L
✅ 還沒用過Mepal的新朋友請務必要看為什麼一定要買Mepal保鮮盒!
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➊ #沒有膠條沒有膠條沒有膠條(超級重要所以說三次!)
Mepal 保鮮盒非常適合上班族帶出去買飯、買麵。無論方圓都建議使用750ml或1L,至多1.25L。保鮮盒沒有任何膠條就沒有發霉,還能緊緊的密封,完全100%不透氣,100%完全防漏一丁點都不會側漏,保證超級安全。我試過火龍果切了放10天沒壞沒長黴菌(但強烈強烈建議不要放這麼久啦,我是為了測試用的)。
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➋ 方形完全沒有我不喜歡的尺寸,完全沒有!(必看)
如果是家中冰箱要用,其他尺寸幾乎都適合。小的就是裝一些小食材、肉醬之類,#兩個深淺大尺寸真的都無敵優秀(圓形我還真沒這樣稱讚過),因為裝好多東西都好讚,#拜託大家至少要買六件組,這次優惠真的超瘋,又可以選自己想要的尺寸,真的大推大家!
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➌ #請注意圓形跟方形使用上的感受落差
其實這點我覺得跟圓形沒有差太多,我覺得感覺落差會比較大的應該是350 & 500的使用量。因為之前圓形的350因為小(#350在我家的出場機率依舊非常的高),像是味增醬、剩一半的泡菜等等,其實是比較好收納小容量的剩餘食材。#方形最小就是500,容量上來說真的有差,但可能500比較扁一點,視覺感可能還好,但我在使用盛裝剩餘食材時,其實是蠻有感的,因為會佔掉冰箱空間,這也是前面我說為什麼我還是很喜歡350的原因。
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➍ #關於收納
✦ 淺組:500ml/1L/2L
✦ 深組:750ml/1.5L/3L」
方形新款一樣分淺組和深組,老實說這次兩款組合我都大推,之前圓形我比較少推深組,但這次真的是每一個組合都好用,#每一組都是可連蓋子完全放進去收納成一個組合,所以之前沒買的朋友,胎胎真的大推大家,這次請務必要買!而且第一批貨數量真的不多,請務必把握~
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➎ 什麼尺寸適合拿來當便當盒?
#我個人最推750的圓形和方形1L和750深組為最適合的便當盒。
前兩年開團都有說過,喜歡煮些湯湯水水或是喜歡去外面買湯麵、飯麵、水餃等等的朋友,我真的很推圓形1L或1.25L這兩個尺寸(方形深組750也很好用)
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一來是容量夠、加熱比較均勻、底部面積大小比較適合帶出門,我老公就真的很喜歡1L,因為面積夠寬,可以把菜放的鬆一點(750比較憋),加熱均勻他也滿意。
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➏ 方形直接上桌超好看,#用海棉擦巾清洗完全KO油膩感
大家應該最近看胎胎拍WFM的照片,應該都有看到黑色一盤常常上桌,因為我真的很愛拿來直接裝水餃、生菜、魯肉醬料,直接微波加熱就能上桌,看了也好看,清洗有海棉布就完全解決油膩問題。
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2019四月胎胎首推Mepal後,Mepal就在網路上整個火起來,真心感謝自己很堅持就是要開團Mepal,因為自己對保鮮盒的要求真的超級挑惕,原本便當盒還讓OXO和Mepal並列第一,但這次有了「淺組1L」方形便當盒,#我完全就是讓Mepal的1L直接搶下第一!
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這款大家要帶出門裝菜、帶便當、露營醃肉(可直接冷凍)、微波加熱,通通都OK,露營直接用Mepal煮泡麵、裝湯湯水水,或是醃肉放在冰桶裡,通通都方便也不會翻倒,#大推給減塑和露營愛好者!
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➐ 最後溫馨提醒
已經開到第➒團,之前新品上架一直缺貨真的很拍謝,Mepal 真的是胎胎我從2011開始料理後,近十年來最最最喜歡的第一名保鮮盒,第一名喔,絕對實至名歸沒有半點浮誇!倘若大家有任何疑問,也歡迎盡情留言發問,胎胎絕對如實以告我的狂愛心得,乾蝦大家!
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⭕️荷蘭製 Mepal 密封保鮮盒
◑ 荷蘭品牌,荷蘭製造
◑ 保鮮盒蓋無膠條依舊緊密完全不漏一滴水
◑ #無膠條完全不發霉
◑ #可存放冰箱或冷凍庫
◑ 500ml/750ml/1L/1.5L/2L/3L
◑ 材質:Polypropylene (PP) / Thermoplastic elastomers (TPE)
◑ #烘洗碗機皆可使用
◑ 上蓋達100%不透氣且防漏,延長食物保鮮,外出也方便攜帶
◑ 移除上蓋後可放微波爐加熱,並可直接上桌使用
◑ 上蓋的透明視窗可一目瞭然內容物
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costco可以帶幾個人 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的精選貼文
加速了十年的世界(上)
英國政壇怪俠George Galloway曾說:
「有可能幾十年都沒事,
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化,
待在家的時間比正常情況多,
經歷平常無暇注意或體會的事(不論好壞)
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來,
但與此同時,世界的變化卻在飛快的加速,
幾個月的時間內,許多現象都加速了十年,
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後,
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來:誰是大贏家?》
這本書的作者Scott Galloway,
(跟前文提到的的Galloway不是親戚)
是紐約大學史登商學院行銷學教授,
是連續創業家,曾創辦過九家公司,
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈,但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格,
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然,立場人人不同,
他以身在美國的視角出發,
但我相信身在台灣的我們,
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點:
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力,
已經成為我們生活中的現實。
(以前看小說或是動漫,
都曾經看到未來的世界是由企業統治,
從我們現在生活的狀態來看,
這些想像似乎成了神準的預言)
在疫情開始之後,
這些企業對世界的影響甚至有增無減,
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家,
他有跟這些巨頭們交手的經驗,
所以分享的經驗都是活生生的,
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速:
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將
扮演一個加速劑;它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向,不過在此同時,疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害,但值得注意的是,
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善,
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群,
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是,
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會;危機更大、更具
破壞性,機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的,削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等,
包括教育、企業競爭、貧富差距...等,
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說,
Covid-19帶來衝擊的前三個月,
美國失去的工作機會(13%)
比起大蕭條時期兩年所失去的(5%)更多,
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會,
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假;
相較之下收入超過十萬美元的家庭,
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差?
因為疫情封城或是提高警戒的情況下,
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成:
相較之下,
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行,
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率,
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處,
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國,二○二○年初,
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬,
疫情出現後的八個星期,這個數字跳增到27%,
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入,
會發現一個驚人的現象:
電子商務在零售業的比例,
從2000年扎根後大約每年成長1%,
而從2009年到2020年初這十年,
也才成長了10%,
但2020年的短短八個星期就成長了11%!
這就是大加速,幾個星期內,
十年的發展就完成了。
二、強者恆強(汰弱留強的無情殺戮)
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值,然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元(2020年三月到八月)。
同樣在這幾個星期內,特斯拉(Tesla)不只成為全世界最有價值的汽車公司,甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler,以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場,在2020疫情爆發期間,
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
(2020年2月下跌到3月低點,
大約下跌了40%),
但隨後也上演一波大反彈,
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性,但事實上,這是一幕強者更強的戲,
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成,特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者,而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看,2020年1月1日到2020年7月31日,S&P500指數(美國五百大上市公司)維持年度的正成長,
但是中型股下跌了10%,
S&P600小型股指數則衰退15%,
而受創最深的「BEACH」產業—預定(booking)、娛樂(Entertainment)、航空(Airlines)、遊輪(Cruises)、賭場、飯店與休憩(Casinos, Hotel, and Resorts),在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引,
但是,一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產:
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion;赫茲租車(Hertz);連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness;健身營養品公司GNC;高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串,這真的是會讓人下巴掉下來的名單,因為太多我們認識的百年老店知名品牌,就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」,
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾,
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況,
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維:「如果品牌是你最強大的資產,但企業已陷入結構性的衰退,那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化,不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前,沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值,才是唯一的罪過。」
三、現金為王(淘汰賽中存活的關鍵之一)
一家公司的價值是由它提供的「數字」(財務報表、營收獲利...等)和它的「敘事」(在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史,使命...等故事)所呈現的結果。
「目前看來,規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機,而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司,將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產,鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值,反映的將是十年之後
估的現金流,並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管,事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車,其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司(也就是市場上的科技巨頭們)是贏家,市場就會降低這些公司的資金成本(讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢),增加它們的補償價值(透過股票選擇權),並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且,如今有多到難以想像的資金在尋找標的。(低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司,想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象)疫情衝擊之前表現良好的公司,在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年,市場判定一家公司價值的標準,已經用願景和成長取代獲利(舉例:Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天)。不過在疫情流行期間,畢竟現金是王,成本結構則是新的血氧值,誰有更多現金,就站在更好的長期戰略地位上。(舉例:Costco可望在零售業逆勢攀升,其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶;嬌生公司(Johnson & Johnson)有近200億美元,它的地位也穩如泰山),因為手上有大量現金的企業,可以在競爭對手關門之後,好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶,因此在每個產業類別,權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良,那現在已經無力為繼;如果你從事的是必需品零售業,那麼你的產品比過去更必需了;如果你在可選擇性零售業,你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業,如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群,疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業,特別是餐廳,也面臨艱困的挑戰,因為有大額的固定開支(房租),而且幾乎無能為力改變現況(房東降租是佛心,不降租也無計可施),再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻(大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高)。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬(David Chang,在全球有數間餐廳,同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》(Ugly Delicious)的主持人)的文章中提到,疫情過後,餐廳或服務業可能消失,「如果政府沒有介入協助,未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫,但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者,很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳,David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然,還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來(至少目前為止仍在苦撐),但是餐飲業的變化與整合,已經是進行中的必然,這個產業當然會繼續存在,但是過去很多獨立經營的個性化小店,很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等,在三級警戒期間也是一路苦撐,最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸,而且雖然解封了,很多店家其實還沒止血,只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打,但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活,依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的,下次繼續跟大家分享
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吃播『9款COSTCO必吃美食』,沒吃過這幾款,別說你去過COSTCO!!!
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吃播『8間連鎖炸雞排店』,網友推薦的真的好吃嗎?
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一次純露營沒有爬山的行程,菜鳥們躍躍欲試決定舉辦一場空前絕後的廚藝競賽!
菜鳥要辦活動沒有在跟你各位隨隨便便、拖拖拉拉、磨磨嘰嘰、摩摩渣渣(?)
這種說幹就幹的行動力,就是菜鳥們最為之讚道的精神!💪
為了展現對這場廚藝之戰的敬畏,我們隆重有請日本、泰國、韓國、台灣、義大利五星主廚代表端出貴國的一道料理
用至高無上的魔法分類帽將剩餘隊員打散
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義大利組🇮🇹魚番茄
一開始就亮出海鮮絕招,先是一盆新鮮蛤蜊配上酸甜番茄,將蔬菜的酸甜和海鮮的鮮甜初步的調味,待時機成熟再獻上一條前手臂長的鮮魚,於身子劃幾口刀割中小火慢熬湯汁。
韓國隊🇰🇷海鮮煎餅、辣炒魷魚
也不甘示弱的拿出各式各樣的海鮮開始料理,同時打手在一旁調配麵粉比例,似乎是一道考驗無中生有的餅皮料理!
很快的我們便看到麵糊成形,再加上高麗菜葉和魷魚等海鮮,一道極具國民代表的海鮮煎餅便上桌了。
於此同時,就連韓式辣椒醬都是現場親手調配,這個樣樣自己來的隊伍RESPECT!
不過僅有一道料理還不夠!韓國隊將剩餘的食材利用的淋漓盡致,用手調的辣醬將剩下的魷魚翻炒,生成第二道菜餚「辣炒魷魚」
日本隊🇯🇵 大阪燒、日式炒烏龍
日本隊雖然不如前兩隊有海鮮的加持,但為了完成大阪燒料理,使用的料材也是一等一COSTCO正宗日本山藥,當然絕對不能忘記此道的精髓,大阪燒醬、美乃滋和柴魚片,有了這幾道法寶日本隊的氣勢直衝天際,並且在賽前5分鐘完成第二道日式炒烏龍料理,精準的控時只有國際級大廚有辦法做到
台灣隊🇹🇼 三杯炒肉
身為地主隊怎麼可以讓台灣退讓其中?
台灣隊隊員們為家庭成員,有著絕佳的默契及從小吸收山林氣息
準備的食材絕對是其他外國敵隊無法取得
符合地主之儀,講求道地、講求就地
從南投家裡後山現宰的肉為主食(真的是自家帶來的)
從營地樹上現摘的辣椒為調味(營主真的有種辣椒⋯⋯說我們可以摘去吃)
從營地路邊花叢取來的葉子為碗盤(也真是沒有盤子拿了個漂亮的葉子擺盤)
就是這麼的接地氣!就是這麼台灣味!
最後一組泰國隊🇹🇭冬蔭功、磨磨渣渣甜品
泰國隊是賽前唯一被唱雖的小隊
原因大概是該隊隊員皆很鏘(ㄎㄧㄤ)😂
不過沒有三兩三,怎敢上梁山
當天可都有真本事才敢囂張!
為了正視這場廚藝競賽,他們即將重現的是18世紀拯救泰國公主味蕾的經典國湯!
(連國湯都端出來了?!)
南姜、九層塔、薄荷葉、香茅等,再加入椰漿和淡奶油,讓味蕾體驗一場魔幻風暴
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在有限的90分鐘內,菜鳥每個人卯足全力地投入在料理中,除了注重口味之外,擺盤、配菜樣樣精心調配
雖然露營的兩天是有史以來最崩潰的大雨,但壞天氣也沒能澆熄我們的認真和鬥志
當下看著搞笑又認真的大家,突然想到最愛的電影名言之一
“Anyone can cook”—Ratatouille
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身為肉控的我,被他的肉量嚇到!
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costco可以帶幾個人 在 好市多限制人數 - 量販店板 | Dcard 的菜單和評價
請問各位帥哥美女們,好市多現在還有限制人數嗎一卡只能帶一人進,原本我記得一張卡可以帶1~5人, ... B1 可是我以前去可以全家都進去我家大概5個人. ... <看更多>
costco可以帶幾個人 在 台中COSTCO,我這樣錯了嗎? - Mobile01 的菜單和評價
前幾天去台中COSTCO,我跟朋友總共八個人,我和其中一位都有卡,剛好一個人都可以各帶三位進去,現在好像是改三位,前不久還可以一人帶四位的樣子。 ... <看更多>
costco可以帶幾個人 在 閱讀文章- 看板hypermall - 批踢踢實業坊 的菜單和評價
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│ 好 市 多 會 員 F A Q 20110222 │
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│Ω入 場 λ申 辦 會 員 ζ購 物 ξ退 貨 θ退 卡 │
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│ 入 場 │
├───────────────────────────┤
│ Q: Costco好市多的營業時間? │
│ A: 全台分店營業時間均為 10:00 ~ 21:30 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 入場要會員卡嗎? │
│ A: 好市多為會員制,必須出示本人會員卡,方可入場 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 忘記帶會員卡該怎麼辦? │
│ A: 請持身分證、駕照或其他有照片之身分證明文件 │
│ 至會員部辦理臨時會員證(不另外收費) │
│ 此臨時證視同正式會員卡,享有同等的權益及服務 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 如果會員卡遺失了怎麼辦? │
│ A: 請會員本人攜帶身分證、駕照或其他有照片之證件, │
│ 親至任一分店會員部櫃台辦理補發,不需任何手續費 │
│ 馬上換發新卡(原舊卡於補發新卡時立即失效) │
├───────────────────────────┤
│ Q: 我不是會員,可以跟其他會員進去逛嗎? │
│ A: 可以,除會員本人外,最多可帶兩位非會員入場 │
│ (幼童不列入計算) │
│ 主卡、家庭卡每張最多可帶兩位入場 │
│ 只有會員可以結帳 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 可以在這個板徵人帶我進去逛嗎? │
│ A: 本板板規禁止徵人入場, │
│ 請洽各地方板、Wanted板 or AllTogether板 │
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│ Q: 可以跟親朋好友借會員卡,然後自己進去逛嗎? │
│ A: 不可以。會員卡上有照片,所以只限本人使用 │
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│ Q: 沒卡可以進熟食區去吃東西嗎? │
│ A: 除台中店外,其餘分店需出示會員卡 │
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│ 申 辦 會 員 │
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│ Q: 會員卡是全台灣的好市多都通用嗎? │
│ A: 不只有台灣,會員卡是全球都通用的 │
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│ Q: 好市多會員卡有分類嗎? │
│ A: 目前會員共分為商業會員及金星會員(個人) │
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│ Q: 商業會員的資格是什麼? │
│ A: 公司行號商店的負責人、非營利事業組織之最高主管、 │
│ 政府機關一級主管 │
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│ Q: 金星會員的資格是什麼? │
│ A: 年滿18歲(未滿20歲者需經法定代理人之同意) │
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│ Q: 好市多需要交年(會)費嗎? │
│ A: 商業會員主卡1000元,家庭卡免費,副卡每卡500元 │
│ 金星會員主卡1200元,家庭卡免費 │
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│ Q: 每張主卡可以加辦幾張卡? │
│ A: 商業會員主卡可加辦一張家庭卡及六張副卡 │
│ 金星會員主卡可加辦一張家庭卡 │
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│ Q: 家庭卡有條限限制嗎? │
│ A: 主卡會員之配偶、父母(含配偶之父母)、兄弟姊妹、 │
│ 年滿十八歲子女或居住於同住址之家人 │
│ 以上均需出示雙方身分證(或影本) │
├───────────────────────────┤
│ Q: 家庭卡的使用限制跟主卡一樣嗎? │
│ A: 是。不論攜帶人數、使用期限、續約退卡等, │
│ 均連同主卡的規定 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 商業副卡的使用限制跟商業會員主卡一樣嗎? │
│ A: 是。不論攜帶人數、使用期限、續約退卡等, │
│ 均連同主卡的規定 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 辦卡當天就可以入場嗎? │
│ A: 是。當場申辦立即生效 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 好市多會員期限都怎麼算? │
│ A: 從申辦當月算起滿12個月為有效期限,不論有無消費 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 如果我在3月31日申辦會員,我的使用期限是到什麼時候?│
│ A: 從3/01算起滿12個月,使用期限就是到隔年的2/28 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 我的會員資格在二月份到期,於四月續約,為什麼期限是│
│ 從二月份開始算呢? │
│ A: 會員到期後需隔三個月,時間才是從續約當月開始算起 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 我的會員卡到期了,要怎麼續約? │
│ A: [1] 至賣場會員部櫃台續約繳費 │
│ [2] 於收銀台直接進行續約 │
│ [3] 使用COSTCO好市多聯名卡自動續約 │
│ [4] 來電至好市多電話行銷中心 │
├═══════════════════════════┤
│ 購 物 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 結帳需要會員卡嗎? │
│ A: 收銀員會核對會員卡上照片是否為本人使用, │
│ 若冒用他人會員卡,好市多將會沒收 會員卡 │
├───────────────────────────┤
│ Q: Costco好市多可使用哪些信用卡消費? │
│ A: 中國信託COSTCO聯名卡、美國運通卡 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 辦信用卡有什麼好處? │
│ A: 持中國信託COSTCO聯名卡於台灣好市多賣場內 │
│ 一年消費18萬有回饋金1200元(賣場外需消費36萬) │
│ (等同於年費) │
├───────────────────────────┤
│ Q: 刷卡結帳時,信用卡必須與會員卡同人嗎? │
│ A: 是。信用卡不限正副卡均可累積回饋金, │
│ 但必須與會員卡同人 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 賣場內有提款機嗎? │
│ A: 有 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 每年的會員護照 or 皮夾大約都在什麼時候寄發 │
│ A: 3月、11月 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 副卡會收到會員護照or皮夾嗎? │
│ A: 商業副卡會,若主卡與家庭卡同地址只會收到一本 │
│ 主卡與家庭卡不同地址則都會收到 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 購買護照or皮夾內的特價商品需要出示護照or皮夾嗎? │
│ A: 不需要。收銀員都有該期特價商品的條碼 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 護照中的特價商品,有限定購買數量嗎? │
│ A: 除特別註明限量、每位會員限購數量等,其餘不受限 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 好市多除了現場沖洗照片外,還有其他服務嗎? │
│ A: https://www.costcophoto.com.tw/index.aspx │
│ 有線上沖印、放大沖洗、相片賀卡、月曆等服務 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 什麼是商業配送? │
│ A: 詳情請見 https://www.costco.com.tw/delivery.htm │
├═══════════════════════════┤
│ 退 貨 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 原來是在A店買,可以在B店退貨嗎? │
│ A: 可以。國外買的也可以在台灣退 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 退貨需要準備哪些東西? │
│ A: 收據、發票(若發票上有打統編,退貨時需帶公司章)、 │
│ 會員卡、信用卡(若結帳時是刷卡付帳) │
├───────────────────────────┤
│ Q: 如果收據、發票都沒帶怎麼辦? │
│ A: 沒關係。退貨時盡可能地表明購買日期 │
│ 方便服務人員處理且能加快退貨的速度 │
│ 若發票上有打統編,則發票與公司章必須都要帶 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 退貨是否一定要本人呢? │
│ A: [1] 若商品為現金結帳,可以非持卡人退貨 │
│ (需攜帶商品結帳之會員卡) │
│ [2] 若商品為刷卡結帳,一定要持卡人親自退貨 │
├───────────────────────────┤
│ Q: 退貨的條件是什麼? │
│ A: 除電視、電腦、相機、攝影機、iPod / MP3播放器和手機│
│ 為購買日90天內, │
│ 其他商品(含食品、衣物、智財權之商品) │
│ 沒有任何條件、時間、次數、使用狀況等限制 │
│ 都可全額退費 │
├═══════════════════════════┤
│ 退 卡 │
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│ Q: 如果在會員資格期限內可以退會員卡跟年費嗎? │
│ A: 可以。只要有任何不滿意,都可以隨時取消會員資格, │
│ 好市多將會全額退費 │
│ (於有效期限內,退當年度所交之會員年費) │
├───────────────────────────┤
│ Q: 好市多會員卡有退卡限制嗎? │
│ A: 退卡後需隔半年方可辦卡 │
│ 每位會員最多可退卡兩次,退第二次後終生不得再辦卡 │
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│ Q: 商品退貨跟退卡一樣有次數限制嗎? │
│ A: 沒有。每樣商品都沒有退貨次數的限制 │
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以上是參考舊版好市多FAQ統整出來的
有一些是參考推文裡的
如果對於分類、用詞、題目、答案有問題
或是覺得還需要增加哪些Q&A
請在本篇文章推文提供意見
PS.這篇是初版,之後會再PO上色版
目前是想把Q跟A、分類上色
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